3月13日上午7:30，大康控股集團三月份員工大會在北門如期舉行，公司管理層和全體員工共同參加。

會議開始，生產(chǎn)部負責人進行總結：3月以來，板式科技全面進入繁忙階段，伴隨國內(nèi)家具訂單的不斷增加，相應對生產(chǎn)工藝和工作效能的要求會更高更嚴，作為生產(chǎn)一線員工和管理者要深刻理解以下幾點要求：首先，產(chǎn)品質(zhì)量是核心，追求產(chǎn)品零缺陷，特別是工藝細節(jié)，要一絲不茍，要精益求精，有質(zhì)量就有客戶，有客戶就有市場。其二要善于溝通，同事與同事之間，上下道工序之間，指令要傳達到位，作業(yè)標準，工藝要求，時間節(jié)點都要細細落實，良好的溝通才能保證工作的有序推進和任務的及時完成，才能節(jié)約時間，提升效能，避免浪費。其三要加強學習，公司擁有多個生產(chǎn)部門，雖分工種類不同，但大家都是同一個命運共同體，每個車間都各有所長，也各有不足，加強各車間班組的交流學習，參觀走訪，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，學習創(chuàng)新，不斷精進，目標一致，積極進取，才能成為行業(yè)標桿。相關6S現(xiàn)場管理要求和目標，負責人也做了說明。

 公司國內(nèi)業(yè)務部負責人表示：隨著形勢的逐漸好轉，國內(nèi)業(yè)務訂單也逐步回升，酒店類，板式辦公類，客戶來訪，項目簽訂，現(xiàn)場跟進，售后服務等都需一一落實，全面跟進，接下來，全體部門成員會更忙碌更緊迫，任務更加艱巨，同時，負責人表示，業(yè)務成績的取得，離不開公司平臺和毛如佳董事長的支持，國內(nèi)業(yè)務部將肩負使命，向著更高目標攀登。

 公司副總袁國飛強調(diào)：無論生產(chǎn)還是管理，要做到責任擔當，以公司大局和利益為重，做好崗位工作，加強學習溝通，對工作常懷敬畏，形成良好的監(jiān)督互促機制，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力，今年以來，企業(yè)對原有生產(chǎn)線進行重新布局，不論作業(yè)現(xiàn)場面積多大，我們都要學會在有限的空間如何利用最大化，成品堆放，排列有序，標識清晰，通道暢達，提前做好合理可控的生產(chǎn)計劃，合理安排好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有做到層層相扣，上下銜接緊密，才能使產(chǎn)能效益最大化。大康人要居安思危，敢于迎接挑戰(zhàn)和困難，大家團結拼搏，堅定信念，相信大康的明天會更加美好。

會上，公司代表傅澤安向全體員工提出三點建議：一在公司工作，要樹立正確的公司觀，和公司價值觀保持一致，二要珍惜手上的工作崗位，立足本職，團結協(xié)作，三要腳踏實地，提升技能，服務團隊，謙虛向上。同時號召和鼓勵全體大康家人：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

  最后，公司董事長毛如佳作重要講話，毛董指出：一季度以來，各項數(shù)據(jù)與同期相比不是特別樂觀，距離一季度開門紅也有一定的差距，雖困難阻力重重，但大康人自信滿滿，目前三月以來，伴隨著局勢的逐步好轉，企業(yè)也迎來訂單的逐步增長，各方面都呈現(xiàn)出新的良好局面：連續(xù)成功簽訂多個酒店高端定制家具項目，標志著大康品質(zhì)進入新高度，中旬以來，多批國外客戶來企業(yè)參觀考察，新客戶的開發(fā)，老客戶的續(xù)簽，加上工廠內(nèi)部環(huán)境的改造和重新布局，產(chǎn)品展廳開工建設啟動等，大康可持續(xù)發(fā)展動能不斷加強，前景光明，未來可期。同時，董事長提到：企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量引領，擁有產(chǎn)品技術核心才能贏得市場，贏得客戶，我們技術研發(fā)團隊要不斷學習，深入探索，實現(xiàn)技術瓶頸突破，推動各項產(chǎn)品外觀美感度，功能實用性，智能化等多方面研發(fā)創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)賦能和產(chǎn)品提質(zhì)升級貢獻力量。

三月春光，萬物復蘇，在這充滿生機和憧憬的季節(jié)，我們攜手共同播下希望的種子，待豐收時節(jié)，一定會迎來碩果滿園。